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【交流經驗 攜手并進】恒實股份參加《監理企業發展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題調研

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【交流經驗 攜手并進】恒實股份參加《監理企業發展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題調研

發布日期:2020-11-10 作者: 點擊:

2020年11月4日—5日,受中國建設監理協會委托,由上海建設工程咨詢行業協會牽頭組織的《監理企業轉型全過程工程咨詢的路徑和策略》課題調研在深圳進行。江西恒實建設管理股份有限公司(以下簡稱“恒實股份”)黨委書記兼副總經理殷春平參加調研,與深圳市建筑工務署和多個深圳地區全過程工程咨詢企業進行學習交流。

此次調研活動恒實股份作為唯一一個江西企業參與其中,通過幾天的調研交流了解先進地區監理企業發展全過程工程咨詢的路徑和策略,以及全過程工程咨詢項目的實施情況,為恒實股份發展全過程工程咨詢服務工作積累經驗,推動恒實股份進一步轉型升級。

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4日上午,調研組與深圳市建筑工務署工程管理中心、設計管理中心、統籌處、督導處、招標合約處等就調研課題、深圳市全過程工程咨詢的實施總體情況、招標管理情況和試點項目實施情況進行溝通與交流,交流研討過程中參會人員集思廣益,氣氛融洽又熱烈,雙方都得到了不小的收獲。

4日下午,調研組開展了《監理企業發展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題調研座談會,深圳市監理工程師協會及企業代表與調研組一同出席本次會議。座談會主要了解了深圳市為推動監理企業發展全過程工程咨詢所出臺的政策和措施,對監理企業發展全過程工程咨詢業務有哪些路徑和策略的建議等多個方面進行了深入的探討交流。

5日上午,調研組來到了上海建科工程咨詢有限公司的深圳中心項目進行實地調研,深入了解該全過程工程咨詢項目的實施情況,特別是由監理企業牽頭的包括計費模式、組織架構、人員配備、服務內容、服務階段、服務質量、分配機制等多方面的具體情況,共同分析建設單位對已經實施的全過程工程咨詢服務的評價,一起探討對未來全過程工程咨詢服務市場的預期。

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5日下午,調研組前往由廣州宏達工程顧問集團提供全過程工程咨詢服務的深圳市第三代指揮中心項目部,雙方就監理行業發展全過程工程咨詢工作進行了深入的交流和研討。調研交流過程中,宏達集團第三代指揮中心項目團隊向課題組分享了“項目前端+業務中臺+基礎后端”的全過程工程咨詢“宏達模式”以及項目經驗,為調研組的課題調研提供了豐富詳實的項目資料和數據。

此次的《監理企業發展全過程工程咨詢的路徑和策略》課題調研活動收獲滿滿,相信恒實股份會繼續完善全過程工程咨詢企業轉型升級、創新發展,不斷提升工程監理服務多元化的水平,創新全過程工程咨詢的服務模式,增強監理行業的核心競爭力,逐步形成以市場化為基礎、國際化為方向、信息化為支撐的工程監理服務市場體系,逐步成為智力密集型、技術復合型、管理集約型的工程建設咨詢服務企業。

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